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我是一名企业的最底层管理人员请问如何解决自身“短板”的问题

发布时间:2019-10-14 12:59 来源:未知 编辑:admin

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  以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信。2、品德好,乐助人。3、能吃苦,做榜样。4、有铁杆(骨干),能呼应。5、善沟通,互信任。

  当然还有常规的基层管理要领:1)、办事要公道。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响,公平常常被错当成平均主义,所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解,员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者,目标也应非常明确,否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者,发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确,否则容易产生歧义,在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误,造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中,下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导,因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家,你部下的劳动模范越多,你的工作就能做得越好。

  系统的学习管理学理论知识,不断在实践中琢磨、感悟。因为对组织、市场、团队、人、权力、威信、制度等的认知,只有在实践的经历中才能体会的深切,感悟的真切。所以,领导的能力是生命磨出来的。记住,学习、实践、磨砺是进步的法则。

  第二,如果自身要改,那就写日志,每天写,并反省,第二天改正。日子久了 就会慢慢的改变掉

  首先你是否了解自己的短板究竟是什么?是不是最根本的致命短板?是你的习惯,还是你的行为?还是你的想法?如果你知道,你要分析是什么原因造成你有这样的习惯或是动作或者是想法!很多时候你认为的不足,往往都是你想问题的方向不对造成的!例如面对困难时有人认为是磨难,有人却认为是挑战!注定结果是不同的啊!如果你想问题的方向和方式都是积极的,正面的!你怎么还可能认为自己有无法跨越的鸿沟呢?遇到什么事情你都会觉得是对的!

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