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民营建筑企业领导干部培训班哪里最好

发布时间:2019-11-19 11:32 来源:未知 编辑:admin

  企业年度先进。 30年的商业、服务业、工业、会计领域工作经验。 1987年参加全疆大中专院校珠算比赛二等奖。

  管理这种事情,公说公有理婆说婆有理,但我们去实践,就会获得真理。在企业里,我们的管理是有目标的,是有绩效的,是帮助企业更高效率的完成业绩的。只要是不赚钱的管理,就是错误的管理。

  企业的资源是稀缺的,管理者要把那些浪费公司资源的人与事去除,管理者应该有变废为宝的能力,让大家按照最优的路径去做事。

  当一个企业有几十人的时候,如果老板什么事情都亲力亲为的话,这个企业基本就发展不起来了。老板会非常累,总是会感觉管理不好。当企业发展到一定规模。老板的任务就不是管理企业里的事与人了,是直接变成寻找优秀的管理者加入公司,招聘优秀的管理者加入公司。优秀的管理者进来了,老板只需要管理这些优秀的管理者,企业就会突飞猛进的发展。

  不管公司怎么发展,业绩有多差。老板都不应该抱怨下属无能,不应该骂娘niáng,杜绝与股东勾心斗角,你永远不能说是别人的错,反正自己没错。有4点理由。

  所以,一切责任都是老板的责任,任何问题,从源头上,也只有老板能彻底解决。只要企业业绩不好,老板就应该反思自己哪里有问题。

  管理最重要的是建立规章制度,设定企业办事流程,而不是老板天天提要求,然后盯着大家有没有完成业绩,这样,又累,又没效率,还经常生闷气。

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