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对科研企业的中层干部培训侧重点应该在哪里?

发布时间:2019-11-19 11:32 来源:未知 编辑:admin

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  1. 科研企业的中层干部多半是技术骨干提拔到管理岗位的,所以很多人虽然岗位上调整上来了,但是思维习惯和行为模式还停留在技术骨干的模式上。所以,培训中,对技术骨干和优秀管理者的角色要做清晰区分,让他们实现管理者的心理定位。

  2. 科研企业的中层干部多半是智商较高,情商不高,所以,课程要侧重情商方面的启发,比如,教练技术、九型人格、情商管理、NLP应用心理学等知识,加强他们对人,对人性的理解。

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  1. 科研企业的中层干部多半是技术骨干提拔到管理岗位的,所以很多人虽然岗位上调整上来了,但是思维习惯和行为模式还停留在技术骨干的模式上。所以,培训中,对技术骨干和优秀管理者的角色要做清晰区分,让他们实现管理者的心理定位。

  2. 科研企业的中层干部多半是智商较高,情商不高,所以,课程要侧重情商方面的启发,比如,教练技术、九型人格、情商管理、NLP应用心理学等知识,加强他们对人,对人性的理解。

  3. 科研企业的中层干部学习技能方面问题不大,问题是个人提升影响力方面,所以,课程重点应该是侧重作为一位管理者应具备的领导魅力方面。

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