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我在一家制造型企业做培训工作老板要我写一个基层干部学习交流会

发布时间:2019-11-14 07:00 来源:未知 编辑:admin

  我在一家制造型企业做培训工作,老板要我写一个基层干部学习交流会方案,请问要怎么写啊?急!!!

  我在一家制造型企业做培训工作,老板要我写一个基层干部学习交流会方案,请问要怎么写啊?急!!!

  此部分基层干部都是之前在产线上工作的一线员工,经过培训合格之后晋升为组长等,现在是希望在他们训练结束之后过一两个月再拉回来做一个交流会,一方面是追踪训练的成果,另外一方面...

  此部分基层干部都是之前在产线上工作的一线员工,经过培训合格之后晋升为组长等,现在是希望在他们训练结束之后过一两个月再拉回来做一个交流会,一方面是追踪训练的成果,另外一方面是希望帮他们解决目前遇到的一些问题。我想要的是交流会的具体策划书

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  展开全部核心提示:培训收益:使企业的班(组)干部深入浅出地把握必要的管理常识;使学员准确深刻地把握80后班组员工的特点与之相对应的管理方法;紧密地结合现场工作的实际使他们在学习中掌握更多的工作技巧;同时适用于不同文化层次,不同工作资历,不同产品行业的班(组...

  作为企业最基层的管理员,班组长是企业财富创造的直接推动者。班组长的工作动力,对于企业的不断向前发展起着举足轻重的作用.班组长是员工的直接领导者,是企业上层与员工沟通的桥梁。 班组长工作能力的高低,工作方法的科学与否,工作技巧的适当与否,与现场的正常运作息息相关。

  当部分80后一代新型员工涌入企业班组,80年代新型员工以自我为中心、崇尚自由新思维和新观念;又具有可塑性强、学习能力强、自信和创新这些特质,班组长们如何应对80后员工正在挑战传统管理模式的现实?本课程将给予全部解决方案。

  同时适用于不同文化层次,不同工作资历,不同产品行业的班(组)干部学习与参考。

  讲师系十几年在著名日资企业从基层主管一直摸爬滚打到制造系统高层,对基层班组长人员的管理有着极其丰富的经验,讲师在多年实践中提练出班组长在日常管理及职业通道方面经常会遇到的十九个问题,本课程的中心主旨也是围绕此十九个问题一一展开:

  01. 怎样实现从员工到班长的跨越? 02.班组长的真实身份(我是领导吗)? 03.企业班组有哪几种不称职表现? 04.班(组)长的四大惯性病; 05.班(组)长四大惯性病的起因; 06.班(组)长四大惯性病的处方;07.班组长的工作重心探讨;08.企业到底需要什么样的班组长;09.工前会议失败的三种模式与成功的八大技巧;10. 班长怎样看待升职和同级的竞争; 11. 班长和员工谈判的五大要点;12. 员工为什么会犯错;13. 员工为什么会离开;14. 员工为什么不和你接近;15. 怎样管理好你的员工;16. 怎样让员工忠诚; 17. 如何教育员工改变对待问题的态度;18. 效率与能力的区别

  十二、(80后)、不同职能班(组)长的工作重心/(论文共享:班组长工作重心探讨.)

  十三、一个基层管理员经常想不通的问题 / (为什么别人的问题变成了自己的责任?)

  十四、彼得定律与升迁的关键因素 / (能否升职到底凭什么?机会就在你的手上?)

  十五、企业最需要什么样的基层管理员 / (悟性?洞察力?执行力?提升力?)

  经典案例 1.晚班员工打瞌睡为什么不用批评? / 2.如何让员工参与管理?

  ---怎样才能让你的员工忠诚?/---工前会议失败的三种模式与成功的八大技巧;

  三、列出需要用到的已有资源和需要的资源,包括配合的人员、要用到的物力资源

  四、活动开展:布置会场(交流会在哪里进行,安排地点;是否准备水、水果等)、要有照相、合影、交流会结束要有餐饮招待等,根据实情自行调节

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