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如何加强对基层领导的管理

发布时间:2019-08-06 15:43 来源:未知 编辑:admin

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  1、创新培训机制,提升乡镇干部素质。学习培训是提高干部综合素质的有效途径。从当前的干部教育培训看,科级领导干部培训和村干部培训有组织部负责,基本能做到定期轮训。而一般干部的教育培训却没有具体化,更没有考核指标。建议:一是要建立干部轮训机制。要在充分保障培训经费的基础上,由组织人事部门牵头,农业、林业等业务部门具体实施,按照业务对口、分类施教的原则,对一般干部进行定期强制轮训。二是要创新培训教育形式,科学设置培训内容。可在传统党校、农广校培训的基础上增加实践教育,丰富培训内容。变原来单纯的业务培训为政策理论、实践技能和电脑基本技能等复合内容的教育培训。三是要建立对应的干部学习培训考核体系。将干部参加学习的时间、学习效果等指标纳入职工年度考评和绩效工作考核,从制度上约束干部学习,以制度促进干部队伍素质提升。2、创新管理机制,转变乡镇干部作风。强化管理是规范干部言行,促进干部作风转变的有力举措,也是增强乡镇一级政府执行力的有效途径。建议:一是要进一步完善干部管理制度。在坚持以往考勤制度的基础上,修订和完善管理制度,着重抓好制度落实;二是要完善考核机制。要坚持实事求是、客观公正的原则,责、权、利相统一的原则,分级考核、综合评定的原则,阶段考核与年度考核相结合的原则,实行逐月考核、量化打分、累计兑现;三是要深化干部人事制度改革,促进机关效能建设。建立健全竞争上岗、双向选择、辞职辞退等制度,加大乡镇干部的交流轮岗力度,完善和坚持待岗下岗制度,疏通乡镇干部队伍的“出口”。四是建立领导联系干部制度。关心干部成长,帮助干部职工解决实际困难,提高干部争先创优的动力。只用通过建立一系列贴合实际、操作性强的干部管理机制,狠抓干部管理制度的落实,严把入口,疏通出口,才能不断提高乡镇干部这支队伍的执政能力。3、探索交流机制,激发乡镇干部活力。要结合现行的干部管理体制,积极探索和尝试在有限的政策空间内推进干部异地交流。

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